Dificultades en la selección de perfiles técnicos

Hoy me sorprendí leyendo en el blog de julio Alonso que en España y mas puntualmente en su empresa están teniendo problemas referidos a la contratación de personal técnico y comercial, en su articulo  se refería específicamente a tres factores que a el le llamaban la atención: la escasez de perfiles experimentados,por otro lado hacia referencia a el alto nivel de informalidad de los aspirantes y por ultimo a la poca predisposición de movilizarse de un extremo de la ciudad a otro. En mi caso trabajo en una empresa de sistemas radicada en la Argentina y lamento informarle a Julio que con los perfiles técnicos aquí esta pasando exactamente lo mismo.

Creo que el problema que esta generando este tipo de situaciones es el desequilibrio que hay entre la oferta y la demanda, esto genera un sinfín de problemas en cascada que hacen que para las empresas mas pequeñas sea realmente muy complicado conseguir personal idóneo. 

Como dije antes el nacimiento del problema es la gran demanda y la escasa oferta, a esto le sigue aumento indiscriminado en los sueldos que se están pagando y el canibalismo entre empresas para conseguir a los mejores, esto hace que los empleados terminen navegando de empresa en empresa, para las empresas es una muy mala noticia porque esta rotación tiene costos enormes (procesos de selección, costos de capacitación u o adaptación al nuevo puesto, etc.)

Seria interesante que desde los departamentos de recursos humanos podamos imaginar nuevas formas (independientemente de lo monetario) para poder atraer o retener talentos,

Se me ocurren varias opciones que se están utilizando, pero antes que nada hay que tener en claro que bajo estas condiciones las empresas no eligen a los empleados sino los empleados a las empresas por lo que hay que hacer un esfuerzo mayor al que se venia haciendo.

Mi próxima entrada estará relacionada a las herramientas utilizadas para poder atraer y seleccionar a las personas clave para nuestra organización.